9月17日，中国标准出书社评选的2025年企业首席质量官增强周全质量治理典范案例在央视重磅宣布，苏盐尊龙凯时公司申报的《基于数字化的“产供销运”全历程质量协同治理》被确定为入围案例。

      近年来，苏盐尊龙凯时公司始终秉持“实验三品战略，确保质量至上”的质量目的，一连推进质量治理立异与数字化转型，深度整合生产、采购、销售、物流四大焦点环节，构建起笼罩“产供销运”的全流程质量协同系统，实现了从“单点把控”到“系统协同”的质量治理升级。

      公司依托智能管控平台，有用集成多系统资源，实现对79个质量控制点、6个要害工序和390项质量控制步伐的动态治理，全方位构建质量防护网。在采购环节，借助数字化平台实现了从寻源、报价到付款的全流程线上化治理，严酷执行“缺乏格物料不入库”标准，确保物料可追溯率达100%。在销售环节，通过数字化平台买通线上线下营业，实现了客户信息、订单履约与价钱管控的全流程可追溯，实时响应市场转变。在物流环节，依托智能调理系统与仓储治理系统的深度融合，实现物流全程可视、可控，车辆配载与运输蹊径实现智能优化，突破了生产与销售之间的信息壁垒，有用包管了履约效率与历程透明度。

      下一步，苏盐尊龙凯时公司将继续以数字化转型为焦点驱动力，一连完善“产供销运”一体化协同机制，推动信息手艺与质量治理深度融合、立异应用，着力构建智能、迅速、协同的新型质量管控生态，为推进企业高质量生长孝顺更多智慧和计划。