苏盐尊龙凯时二分公司牢牢围绕工业工人步队建设刷新目的使命
，通过搭建职工教育培训平台、深化劳下手艺提升实践、完善职工立异激励机制等行动
，全方位作育、用好人才
，为企业高质量生长注入汹涌动能。

      搭建职工教育培训平台
，厚植生长沃土。组织员工前往泰州杨根思义士陵园、盐城新四军纪念馆等红色教育基地开展主题教育
，坚定“永远听党话、跟党走”的理想信心。借助淮阴工学院盘算机学院、南京师范大学食物学院等高校资源深化产教相助融合
，为“食盐制造”向“食盐智造”转变注入新动能。在国家级赛事中
，“容积式包装机计量精度提升”项目突破手艺壁垒
，一举摘得中国立异要领大赛二等奖
；“低钠盐因素稳固控制操作法”依附卓越的实践价值
，乐成入选省下属企业十大先进操作法
；“降低硫酸根含量”项目更是脱颖而出
，荣获亚洲质量刷新立异二等奖。

      深化劳下手艺提升实践
，铸造生长蹊径。以年度目的使命为导向
，公司深化劳动竞赛实践。以班组为竞赛单位
，按期围绕值际月产量、干盐产出量等焦点指标开展专项比拼
，推动各项生产指标一直刷新。每年按期开展化学磨练手艺大交锋、PLC 编程实战演练等形式多样的岗位练兵和手艺交锋运动
，涵盖生产、操作等多个领域
，提升工业工人步队的手艺水平和整体素质。2名职工在天下盐行业首届职业手艺竞赛中荣膺三等奖
，2名职工乐成通过六西格玛绿带认证
，尚有多人荣获省下属企事业工会先进小我私家声誉。依托劳模立异事情室
，开展项目研发和手艺攻关事情
，集中攻克手艺难题
，增进职工手艺能力和水平的提升。2024年
，公司整年斩获5项授权专利
，3项专利进入受理阶段。

      完善职工立异激励机制
，激活内生涯力。完善立异创效评选奖励机制
，提升奖励力度
，并在职称评定、职务提升等方面给予优先思量
，引发了职工学手艺、练本事的起劲性
，营造出浓重的立异创效气氛。将职工收入与企业效益、岗位业绩细密挂钩
，分派向重点、要害岗位和一线艰辛岗位倾斜。在评优选先历程中
，向生产一线职工倾斜
，增强员工的归属感和成绩感
，2名职工获评淮安市“五一立异能手”
，体现了公司机制对一线职工的激励效果。别的
，公司出台《操作岗位提升治理步伐》
，搭建起由副操、主操到特级技师的六级进阶通道
，明确每个职级对应的手艺品级证书种别、事情年限要求和业绩指标等量化标准
，规范提升流程
，实现提升条件果真、程序透明
，买通人才向上生长的“绿色通道”
，为员工职业生长提供辽阔空间。